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SOA也是CEO的责任吗

2019-12-02 15:00:29来源:励志吧0次阅读

前几篇文章中,我们谈了许多SOA。SOA所指称的是一种IT架构,可实现企业电子化与自动化,使IT追得上企业决策面的变化。但企业中谁应该最关心SOA呢?这答案依企业见仁见智。不过,一般而言,熟悉、规划与实践SOA的重责大任基本上直接落在信息长或技术长的身上。为了好好的保住饭碗,近几年来各企业的信息长或技术长们都致力于了解与学习SOA,深怕那一天企业的执行长会跑过来对他们说:「XX某企业的信息长只需要一个月就修改商业自动化的程序,来配合企业新的经营策略与模式,那我们呢?」

在我们继续讨论这个问题前,请容我先小小岔题一下,但也是相关的主题。几年前,有一本叫《执行力(EXECTUTION)》的企管类书籍(作者:Larry Bossidy & Ram Charan,繁体版由台湾天下文化出版)。这本书曾高居Amazon.com 2002年商业畅总排行的第一名在台湾出版时,也造成整个业界的轰动。只要是管理者手上就会有一本,一直到现在,没事在公司走一圈,都至少眼睛的余光就可以扫到5、6本(所以这本书出版到现在,我大概读了三遍,但每次都是读别人的,自己从来没有花钱买过)。这是一本好书,特别是它谈到「落实执行力,已达到竞争力」的论点可以做为许多管理者的借鉴。

自动化和执行力有什么关系?本文就是要来处理,如何从执行力角度来谈,商业自动化技术远胜CEO们平常不太关心的IT议题。在此之前,我要特别先针对这个本书的架构脉络,来分享我的一些看法。执行长的三个身份–人事长、营运长、策略长

在整本书的脉络上,作者在全书一开始的地方提到,一个执行长应该身兼人事长、营运长、及策略长这三个角色(我想这种规划,并不是指企业中不再需要人事长、营运长、及策略长等这三个人,而是说执行长应该要掌握并了解这三个角色,理论上还是会有人司其职地来协助执行长,不过,执行长除了靠他们以外,还要了解掌握,并且成为他们的规划者与协调者,他应该是主导整个co-work 的连结)。

接下来,作者才在其它章节中,逐一地依人事长、营运长、及策略长的顺序来描述执行长在这三个身份中应该怎样扮演,最后,在成功落实这三个身份的执行后,即成就了书中所主要呈现的主题「执行力」(进而达到竞争力)。在这种脉络下,我们很明显地可以看下面的逻辑(我称之为「三个值」):

首先,执行长应该要扮演人事长的角色来很切实地掌握人力资源的状态,唯有清楚地掌握人力的现况,执行长才有可能确切掌握公司的可行与不可行,一方面避免错误的决策(人力资源过剩或过操,都算是错误的决策),另一方面也邀免人才流失所造成的风险与损失(企管的五管中,「人管」一向都是最难搞定的部份)。

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